2023年11月13日上午，九游会体育租赁有限公司隆重召开2024年“开门红”劳动竞赛动员会。此次会议是在公司即将迎来十周年司庆之际，推进高质量转型发展的关键时期召开的一次重要会议，既是业务“开门红”工作的动员会，也是全年业务高质量发展的部署会。公司领导班子成员、中层干部、业务和风险条线员工近百人参加会议，会议由公司总裁邢晓青主持。

        首先，会上通报了2023年阶段性劳动竞赛完成情况及2024年“开门红”劳动竞赛方案。

        公司总裁邢晓青安排部署2024年“开门红”工作。她回顾了2023年公司经营管理工作亮点；为确保打赢“收官战”，聚力“开门红”，提出五项工作部署：一是把握关键要素，精准营销获客；二是倒排项目时间、精细化过程管理；三是模型化项目评审，精准高效审批；四是数字化风险预警，精准风控管理；五是多措并举，精细化提升营收。首席风险官陈梅表示风险条线将从八个方面做好业务发展保障，全面提升“服务式风险管理”水平，不断提升风险识别能力，不断加快业务审查效率，以高效、优质的服务推动业务又好又快发展。

        随后，围绕打好“开门红”开局战，业务部门负责人、风险条线部门代表以及优秀业务员工代表进行了热情洋溢、充满干劲的表态发言，纷纷表示对赢得2024年“开门红”胜利充满信心，将进一步强调指标刚性，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态狠抓项目投放，提升综合收益，拼出高质量“开门红”！

        最后，公司董事长孔海涛作总结讲话，围绕“开门红”相关工作部署，提出三方面工作要求：一是认清形势、统一思想，深刻认识“开门红”的重要意义。“开门红”投放对于全年业务节奏与营收至关重要，做好“开门红”工作是统筹全年任务安排的需要，是公司进入高质量发展新阶段的需要，是公司成立十周年献礼的需要。二是全力以赴、狠抓落实，不断强化“开门红”的服务保障。业务条线要紧盯目标、狠抓落实，风险条线要提升质效、专业服务，中后台部门要围绕业务、强化保障。三是担当作为、攻坚克难，共同营造“开门红”的良好氛围。公司全员要发扬艰苦奋斗的精神、保持脚踏实地的状态、坚持任劳任怨的态度、营造埋头苦干的氛围，把强烈的责任意识、担当精神贯穿到精品金租建设、公司高质量发展事业的全过程各方面。最后，他号召全体干部员工务必将能力提升作为终身课题，树立强烈的事业感、高度的责任心、积极的工作态度，以舍我其谁的使命感、时不我待地紧迫感，扎实推动各项工作迈上新台阶，全力以赴跑出业务发展“加速度”，用首战告捷开启新一年，斗志昂扬决胜新征程，意气风发再谱新篇章！